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根據(jù)合適的時(shí)間進(jìn)行拓展訓(xùn)練才會(huì)取得事半功倍的效果
來源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2022年03月11日
近年來，越來越多的企業(yè)。學(xué)校和政府事業(yè)單位都開展了拓展培訓(xùn)，活動(dòng)主題多種多樣，包括輕松娛樂、半軍事訓(xùn)練、野外生存、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等。但是，如果需要根據(jù)合適的時(shí)間進(jìn)行拓展訓(xùn)練，會(huì)事半功倍。
那么企業(yè)什么時(shí)候選擇拓展訓(xùn)練合適呢？
1.新員工入職。
在一個(gè)企業(yè)工作了很長一段時(shí)間后，員工不可避免地會(huì)變得懶惰甚至自私，他們對工作的熱情也會(huì)慢慢下降。在一個(gè)遵守規(guī)則的環(huán)境中，很難通過傳統(tǒng)的溝通來解決這些問題。當(dāng)員工感到未來渺茫，無法感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖時(shí)，就會(huì)影響他們的工作熱情。此時(shí)，擴(kuò)大培訓(xùn)可以在一定程度上激發(fā)員工的士氣，提高工作態(tài)度。
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)。
從職業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是員工的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，員工心態(tài)不可避免地會(huì)產(chǎn)生不同尋常的心態(tài)，如果員工沒有足夠的能力承受如此巨大的壓力，會(huì)感到一系列的不適，影響正常的工作和生活，員工將對組織變革的實(shí)施過程產(chǎn)生負(fù)面影響。
4.管理層陷入慣性思維。
拓展訓(xùn)練設(shè)置了具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。激情和有趣的任務(wù)有助于調(diào)整僵化的思維經(jīng)理，然后全面重建知識(shí)結(jié)構(gòu)，使思維能夠高速運(yùn)行，產(chǎn)生新的火花。
5.企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后。
重大突發(fā)事件是指對員工生理和心理產(chǎn)生巨大影響的突發(fā)事件。突發(fā)事件的目擊者或直接相關(guān)人員產(chǎn)生了巨大的心理影響，尤其需要心理干預(yù)。
此外，一旦產(chǎn)生許多危機(jī)事件的影響，它們就不會(huì)立即表現(xiàn)出來，尤其是在行動(dòng)上。然而，突發(fā)事件的圖片將重復(fù)出現(xiàn)在員工的腦海中，其隱藏的負(fù)面影響將開始形成。
那么企業(yè)什么時(shí)候選擇拓展訓(xùn)練合適呢？
1.新員工入職。
許多擴(kuò)展項(xiàng)目都注重團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)合作。對于新員工，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，拓展培訓(xùn)可以讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，增強(qiáng)信心，提高溝通和協(xié)調(diào)能力。
在一個(gè)企業(yè)工作了很長一段時(shí)間后，員工不可避免地會(huì)變得懶惰甚至自私，他們對工作的熱情也會(huì)慢慢下降。在一個(gè)遵守規(guī)則的環(huán)境中，很難通過傳統(tǒng)的溝通來解決這些問題。當(dāng)員工感到未來渺茫，無法感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖時(shí)，就會(huì)影響他們的工作熱情。此時(shí)，擴(kuò)大培訓(xùn)可以在一定程度上激發(fā)員工的士氣，提高工作態(tài)度。
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)。
從職業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是員工的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，員工心態(tài)不可避免地會(huì)產(chǎn)生不同尋常的心態(tài)，如果員工沒有足夠的能力承受如此巨大的壓力，會(huì)感到一系列的不適，影響正常的工作和生活，員工將對組織變革的實(shí)施過程產(chǎn)生負(fù)面影響。
4.管理層陷入慣性思維。
拓展訓(xùn)練設(shè)置了具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。激情和有趣的任務(wù)有助于調(diào)整僵化的思維經(jīng)理，然后全面重建知識(shí)結(jié)構(gòu)，使思維能夠高速運(yùn)行，產(chǎn)生新的火花。
5.企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后。
重大突發(fā)事件是指對員工生理和心理產(chǎn)生巨大影響的突發(fā)事件。突發(fā)事件的目擊者或直接相關(guān)人員產(chǎn)生了巨大的心理影響，尤其需要心理干預(yù)。
此外，一旦產(chǎn)生許多危機(jī)事件的影響，它們就不會(huì)立即表現(xiàn)出來，尤其是在行動(dòng)上。然而，突發(fā)事件的圖片將重復(fù)出現(xiàn)在員工的腦海中，其隱藏的負(fù)面影響將開始形成。
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