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      拓展訓(xùn)練行業(yè)在我國發(fā)展近10年，很多企業(yè)及國家單位對這個(gè)新興的培訓(xùn)行業(yè)還處于了解階段，今天就對重慶拓展訓(xùn)練行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行的綜合介紹。

      當(dāng)前拓展訓(xùn)練行業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)很薄弱，一些公司傾力研發(fā)的品牌課程，由于沒有相關(guān)制度進(jìn)行約束，很快就會(huì)被同行模仿。研發(fā)課程最終往往是“勞民傷財(cái)”，因此很多公司選擇去開發(fā)一些小項(xiàng)目或游戲。避免投入過多的精力和財(cái)力。但這種低投入開發(fā)的項(xiàng)目，很難在拓展訓(xùn)練中轉(zhuǎn)化為像“背摔”等經(jīng)典項(xiàng)目，往往如同煙花，只留下片刻精彩。近10年來，國內(nèi)拓展訓(xùn)練一直在同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭中徘徊不前，日趨明顯。千人一面，已讓客戶有些生厭。   對重慶拓展訓(xùn)練行業(yè)現(xiàn)狀的綜合介紹
      由于近幾年國內(nèi)拓展訓(xùn)練行業(yè)前景不錯(cuò)，相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般冒了出來，其中一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，對拓展訓(xùn)練了解僅僅局限于上過幾次拓展訓(xùn)練培訓(xùn)課程，或是從網(wǎng)絡(luò)上拷貝一些拓展訓(xùn)練課程內(nèi)容，就正式加入拓展訓(xùn)練行業(yè)。通常這些拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)沒有建立自己系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，無法培訓(xùn)自己公司的培訓(xùn)師。并且行業(yè)內(nèi)有很多從業(yè)培訓(xùn)師，沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。這種現(xiàn)狀造成了很多拓展訓(xùn)練培訓(xùn)流于形式，讓客戶很不滿意。還有些冠以體育部門、教育部門、勞動(dòng)部門、定向協(xié)會(huì)、共青團(tuán)等名義的拓展訓(xùn)練公司，這種公司之多令人眼花繚亂。另一方面國家有關(guān)管理部門還未制定相關(guān)的規(guī)章制度，在相當(dāng)程度上無法規(guī)范行業(yè)的健康發(fā)展。以上這些情況造成行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)公司良莠不齊，從很大程度上影響行業(yè)的良性發(fā)展。   
      近兩年拓展訓(xùn)練行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)是越打越激烈。有些拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)過多的注重于短期利益，往往忽略了培訓(xùn)體系建設(shè)的重要性。以低價(jià)位吸引客戶，然后在市場上招幾個(gè)培訓(xùn)師就開始培訓(xùn)。這樣最終的培訓(xùn)效果很難讓客戶滿意：首先市場上的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師實(shí)力有待商榷。其次培訓(xùn)是個(gè)整體過程，需要培訓(xùn)師在整個(gè)過程中不斷的與銷售部門進(jìn)行溝通，了解客戶需求等信息。而從市場上尋找到的拓展訓(xùn)練訓(xùn)師往往很難做到足夠的溝通工作。致使培訓(xùn)效果很難解決客戶的真正培訓(xùn)目的。    
      拓展訓(xùn)練發(fā)展，現(xiàn)在行業(yè)處于成長期，勢必會(huì)有很多競爭對手加入來分享龐大的蛋糕，客戶的選擇多了，并且隨著客戶對拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的理解越來越專業(yè)，市場的優(yōu)勝劣汰最終會(huì)促使拓展訓(xùn)練行業(yè)向著良性的方向發(fā)展，淘汰渣滓，留下真金。