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    效果最明顯的培訓(xùn)方式就是團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，這能讓團(tuán)隊(duì)能在理想的沒(méi)有任何利益瓜葛的氛圍中，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚和自我意識(shí)的提升。在這樣的活動(dòng)中，所有的員工能積極的參與進(jìn)來(lái)，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)參加活動(dòng)體驗(yàn)，能展現(xiàn)出他們的投入意識(shí)，看出他們的日常狀態(tài)，也能聽(tīng)出他們的思維角度更能觀察出他們的性格品質(zhì)，既可以觀人品，又能夠看能力，真可謂是一舉多得。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源工作中必不可少的一環(huán)，在很多企業(yè)中可能也有這樣的部門(mén)，培訓(xùn)部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)自己公司的人或者自己學(xué)著組織拓展訓(xùn)練，但總是效果不好，最后再裁掉培訓(xùn)部。有一個(gè)公司就是這樣的，家家樂(lè)購(gòu)，就是這樣的一個(gè)公司。其實(shí)在現(xiàn)在這樣的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分得越來(lái)越細(xì)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻顯得尤為重要。企業(yè)文化咱們可以自己講，結(jié)果講企業(yè)文化的做起了中高層管理課程，行政人員搞起了職工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，人事的做起了戶(hù)外拓展訓(xùn)練，重慶拓展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干起了員工培訓(xùn)的任務(wù)，整個(gè)公司上下顛倒，不知道誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情是什么，結(jié)果搞得一團(tuán)糟。
    戶(hù)外拓展，是一個(gè)需要戶(hù)外基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)操作能力，具有較強(qiáng)組織策劃執(zhí)行能力的培訓(xùn)師，還要懂得一些管理學(xué)，教育學(xué)，團(tuán)隊(duì)知識(shí)的人才能干的來(lái)，拓展訓(xùn)練重點(diǎn)在培訓(xùn)師上，一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，能循循善誘，加以引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)就非常不一樣，而且還能有較深刻的收獲。

     很多的HR把拓展訓(xùn)練想的太簡(jiǎn)單，認(rèn)為不就是帶著大家活動(dòng)活動(dòng)，汗……當(dāng)您覺(jué)得團(tuán)隊(duì)需要凝聚的時(shí)候，您第一個(gè)想到的是不是拓展培訓(xùn)呢您在日常的人力資源管理中，是如何融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)的呢您是否想過(guò)運(yùn)用拓展訓(xùn)練來(lái)打造團(tuán)隊(duì)的向心力，凝聚力，溝通力，執(zhí)行力呢您是否覺(jué)得拓展訓(xùn)練就是戶(hù)外，就是體能考驗(yàn)，就是歇斯底里，就是沒(méi)有主線(xiàn)……

     重慶拓展培訓(xùn)您選擇拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的原因是否更多的關(guān)注在培訓(xùn)師上，而不是無(wú)關(guān)緊要的方案地點(diǎn)上拓展訓(xùn)練能運(yùn)用在哪些地方呢?

     您是否認(rèn)為拓展只能在戶(hù)外開(kāi)展?其實(shí)拓展培訓(xùn)完全可以成為企業(yè)所有集體活動(dòng)的服務(wù)者，因?yàn)橥卣古嘤?xùn)師的能力是多面手，懂策劃，會(huì)執(zhí)行，能調(diào)節(jié)效果，應(yīng)變能力強(qiáng)，懂電腦，會(huì)管理，能團(tuán)建，還能抗包干力氣活……