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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一
來(lái)源：m.469992.com 發(fā)布時(shí)間：2023年12月14日
如今，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。因此，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想方設(shè)法改進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如選擇一些基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)能夠影響周?chē)囊恍┤后w，從而起到傳遞和幫助的作用！
讓企業(yè)慢慢形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法，但是成功的人很少！為什么呢？一方面，這些培訓(xùn)課程很枯燥，很多人帶著耳朵去，東耳進(jìn)西耳出，根本無(wú)法形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念！
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤(pán)，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，僅僅培養(yǎng)理論知識(shí)是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來(lái)，模仿軍事訓(xùn)練模式進(jìn)行訓(xùn)練，這其實(shí)是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段。現(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂(lè)形式，讓參與者從娛樂(lè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓(xùn)者！
正是這樣，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到理論學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)沒(méi)有讓員工體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時(shí)，很多員工會(huì)積極考慮報(bào)名，這與強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過(guò)拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會(huì)發(fā)生一定的變化。雖然狼隊(duì)的建設(shè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼隊(duì)！大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
正是寓教于樂(lè)的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺(jué)地被拓展培訓(xùn)所吸引，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)投資都想獲得回報(bào)，拓展培訓(xùn)的回報(bào)率無(wú)疑是非常劃算的，這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)自己企業(yè)凝聚力的重要原因！
讓企業(yè)慢慢形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法，但是成功的人很少！為什么呢？一方面，這些培訓(xùn)課程很枯燥，很多人帶著耳朵去，東耳進(jìn)西耳出，根本無(wú)法形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念！
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤(pán)，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，僅僅培養(yǎng)理論知識(shí)是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來(lái)，模仿軍事訓(xùn)練模式進(jìn)行訓(xùn)練，這其實(shí)是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段。現(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂(lè)形式，讓參與者從娛樂(lè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓(xùn)者！
正是這樣，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到理論學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)沒(méi)有讓員工體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時(shí)，很多員工會(huì)積極考慮報(bào)名，這與強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過(guò)拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會(huì)發(fā)生一定的變化。雖然狼隊(duì)的建設(shè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼隊(duì)！大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
正是寓教于樂(lè)的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺(jué)地被拓展培訓(xùn)所吸引，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)投資都想獲得回報(bào)，拓展培訓(xùn)的回報(bào)率無(wú)疑是非常劃算的，這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)自己企業(yè)凝聚力的重要原因！
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