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根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求，安排發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃不是一件簡(jiǎn)單的事情。課程前，培訓(xùn)師及顧問(wèn)需要考慮課程的安排。在與客戶簽訂合同之前，在談判階段應(yīng)考慮課程的選擇和搭配。一套發(fā)展性培訓(xùn)課程的項(xiàng)目安排。

1。初步調(diào)查。包括學(xué)生的年齡、性別比例和身體狀況，是否參加過(guò)類似的活動(dòng)，是否能參加預(yù)期的訓(xùn)練。

2。確定培訓(xùn)時(shí)間。包括訓(xùn)練季、訓(xùn)練日總數(shù)。

3。參與者人數(shù)。太多或過(guò)少的參與者不利于項(xiàng)目課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì)屬于大團(tuán)隊(duì)，如果數(shù)量太多，控制和組織紀(jì)律方面將更具挑戰(zhàn)性，但重要的是，可能需要項(xiàng)目和設(shè)備短缺的一些項(xiàng)目，這需要培訓(xùn)人員提供足夠的備份工作。如果人數(shù)太少，許多體育賽事將不會(huì)組織起來(lái)，整體訓(xùn)練氛圍會(huì)比較沉悶。

4。選擇訓(xùn)練基地。風(fēng)景優(yōu)美、設(shè)備完善的基地是最好的，不可能盲目選擇一些有安全隱患的老基地。如果課程持續(xù)時(shí)間較短，你應(yīng)該考慮縮短路上的旅程時(shí)間。

5。培訓(xùn)目標(biāo)的確定。所有員工都參加還是一些員工參加？無(wú)論是一個(gè)部門還是多個(gè)部門，如果是一個(gè)溝通和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)班，員工的組成更復(fù)雜，有利于課程的實(shí)施。但是，如果是針對(duì)銷售人員的銷售目標(biāo)的改進(jìn)，就更需要一些科目有明確的課程。

6。確定特定的項(xiàng)目和選項(xiàng)。針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，合理選擇項(xiàng)目進(jìn)行匹配，但要充分考慮客觀自然因素，做好方案選擇。

7。課程難度與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。還應(yīng)考慮支持應(yīng)急計(jì)劃和保險(xiǎn)政策。無(wú)論是高空作業(yè)還是野外作業(yè)，每個(gè)學(xué)生都要購(gòu)買意外保險(xiǎn)。